"Creo que todas las marcas tienen algo que aportar al mundo y mi trabajo es ayudarles a descubrir cómo comunicar y conectar con los clientes."
"Creo que todas las marcas tienen algo que aportar al mundo y mi trabajo es ayudarles a descubrir cómo comunicar y conectar con los clientes."
QUIÉN SOY
QUIÉN SOY
Especialista en Planning Estratégico
Experto en Branding, Creatividad y Diseño
Especialista en Planning Estratégico
Experto en Branding, Creatividad y Diseño
Marketing Digital
Marketing Digital
Creatividad
Creatividad
Planificación estratégica
Planificación estratégica
Diseño
Diseño
Ayudo a mis clientes a anticipar y adaptarse a los cambios del mercado, a identificar oportunidades y amenazas, y a tomar decisiones informadas que les permitan aprovechar al máximo sus recursos y alcanzar el éxito.
Ayudo a mis clientes a anticipar y adaptarse a los cambios del mercado, a identificar oportunidades y amenazas, y a tomar decisiones informadas que les permitan aprovechar al máximo sus recursos y alcanzar el éxito.
Es importante saber donde estamos hoy y que nos falta para poder avanzar.
Es importante saber donde estamos hoy y que nos falta para poder avanzar.
Entender el Qué el Cómo y el porqué en una estrategia es fundamental.
Entender el Qué el Cómo y el porqué en una estrategia es fundamental.
Ayudar a enfocarse y a implementar de manera correcta la estrategia.
Ayudar a enfocarse y a implementar de manera correcta la estrategia.
El planning estratégico es un proceso en el que se definen las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y se elaboran planes para alcanzarlos.
El planning estratégico es un proceso en el que se definen las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y se elaboran planes para alcanzarlos.
Marketing y Publicidad
Marketing y Publicidad
Amamos lo que hacemos
Amamos lo que hacemos
Dejamos huellas.
Dejamos huellas.
...ya perdimos la cuenta
...ya perdimos la cuenta
A la largo del tiempo, una marca tiende a dejar una huella porque está rodeada de simbolismo y elementos que son intrínsecos. Hoy en día, una marca se reinventa y evoluciona pero sin perder su esencia
A la largo del tiempo, una marca tiende a dejar una huella porque está rodeada de simbolismo y elementos que son intrínsecos. Hoy en día, una marca se reinventa y evoluciona pero sin perder su esencia
Es definir para dónde vamos y qué camino tomamos para llegar a ese objetivo. Es desarrollar procesos, es entender el Qué el Cómo y el Porqué de nuestra comunicación.
Es definir para dónde vamos y qué camino tomamos para llegar a ese objetivo. Es desarrollar procesos, es entender el Qué el Cómo y el Porqué de nuestra comunicación.
Es darle valor a la marca, es el concepto final con el que se quedan nuestros clientes, es la suma de todos los valores y el propósito de marca.
Es darle valor a la marca, es el concepto final con el que se quedan nuestros clientes, es la suma de todos los valores y el propósito de marca.
Es ayudar a enfocarse, a entender el aquí y el ahora de la estrategia, es apuntar a resultados medibles.
Es ayudar a enfocarse, a entender el aquí y el ahora de la estrategia, es apuntar a resultados medibles.
El diagnóstico digital ayuda a ordenar los activos digitales de la empresa y trabajar un rol en sus contenidos para atraer el tráfico.
El diagnóstico digital ayuda a ordenar los activos digitales de la empresa y trabajar un rol en sus contenidos para atraer el tráfico.
HABLEMOS
HABLEMOS
Hacemos una hora de mentoría para analizar tu marca y entender los dolores, sus necesidades para hacer un diagnóstico express para saber qué mejorar.
Hacemos una hora de mentoría para analizar tu marca y entender los dolores, sus necesidades para hacer un diagnóstico express para saber qué mejorar.
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
Desarrollamos una estrategia y un plan para implementar en el tiempo de un mes, incluye el planeamiento digital de tu marca.
Desarrollamos una estrategia y un plan para implementar en el tiempo de un mes, incluye el planeamiento digital de tu marca.
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
Desarrollamos un diagnóstico de tu marca y analizamos los activos digitales de tu negocio para las acciones de mejora.
Desarrollamos un diagnóstico de tu marca y analizamos los activos digitales de tu negocio para las acciones de mejora.
A lo largo del tiempo, he tenido la oportunidad de conocer a fondo la realidad de muchas agencias de publicidad en Bolivia. Incluso me ha tocado acompañar el proceso de licitación de agencias, detrás del cliente.
Una de las razones por las que dejé de ser Director Creativo fue mi especialización en el tema estratégico (El planning). Los que me conocen saben que la "creatividad por creatividad" ya no va; cada acción debe estar respaldada por un marco estratégico sólido.
Hoy, sigo trabajando como consultor de marca, y escucho constantemente las mismas quejas por parte de los clientes: "La agencia no es propositiva", "La agencia solo hace lo que le pedimos". Estas frases se repiten una y otra vez.
Al detenerme a analizar ambos lados de la ecuación, veo claramente los desafíos tanto del cliente como de la agencia.
El cliente, muchas veces, no tiene clara la dirección que quiere tomar, mientras que la agencia siente que el cliente no entiende las recomendaciones que se le presentan.
Estamos en una época donde los cambios son rápidos, y si estas posturas se mantienen rígidas, ninguno de los dos lados podrá prosperar. Al final, como suele decir el cliente: "es lo que hay".
Las agencias necesitan actualizarse, y eso implica generar espacios de conversación con el cliente, crear puntos de análisis y de colaboración real para que ambos crezcan.
La clave está en construir una relación de confianza y entendimiento, donde tanto agencia como cliente trabajen de la mano para crear estrategias que den resultados significativos.
Por eso me planteo estas preguntas desde ambos lados.
¿Qué Haría Yo si Fuera la Agencia?
1. Crear sesiones de descubrimiento estratégico antes de iniciar cada proyecto, para alinear objetivos y entender bien las expectativas del cliente. Es importante rayar la cancha antes del partido.
2. Proponer workshops mensuales con el cliente para entender mejor sus necesidades y ofrecer ideas frescas que vayan más allá de lo solicitado.
3. Establecer un comité de innovación o un comité de Branding que trabaje en tendencias y proponga ideas aplicables a los proyectos de los clientes.
4. Desarrollar un calendario de reuniones proactivas para mostrar resultados y sugerir mejoras constantes en la estrategia.
5. Compartir datos y análisis de mercado que justifiquen cada propuesta creativa y validen las acciones realizadas.
6. Capacitar al equipo interno sobre las industrias específicas de cada cliente, para entender a fondo su negocio y aportar más valor. No podemos trabajar sin entender los procesos del negocio de nuestro cliente y como partner debemos conocer muy bien el negocio del cliente.
7. Establecer KPIs claros junto con el cliente, y realizar revisiones periódicas para medir el progreso hacia esos objetivos.
8. Recomendar OKRs (Objetivos y Resultados Clave) para medir el impacto de cada campaña y mejorar el rendimiento.
9. Ser transparentes en cuanto a costos y tiempos, explicando el porqué de cada decisión, para fomentar la confianza mutua.
10. Plantear escenarios alternativos y simulaciones de resultados, para demostrar cómo las propuestas podrían impactar en diferentes contextos.
¿Qué Haría Yo si Fuera el Cliente?
1. Tener claridad sobre mis objetivos antes de empezar a trabajar con una agencia. Sí, suena básico, pero muchas veces sucede. La agencia necesita saber hacia dónde vamos.
2. Establecer KPIs y objetivos medibles, y discutirlos con la agencia para asegurarnos de que todos estamos trabajando hacia el mismo fin. Medir los resultados de la campaña de la agencia es la base para saber si lo que estamos haciendo está bien.
3. Aportar información relevante sobre mi mercado y mis clientes. Nadie conoce mi negocio mejor que yo, y compartir ese conocimiento es clave. Alimenta a tu agencia con estudios, investigación, sale a terreno con ellos, Go To Market.
4. Exigir workshops de planificación estratégica, donde ambas partes puedan aportar y construir una estrategia sólida. Hacer una reunión estratégica mensual es clave.
5. Dar retroalimentación constructiva, basada en argumentos claros y alineada a los objetivos estratégicos previamente establecidos.
6. Evaluar el desempeño de la agencia periódicamente, no solo para medir resultados, sino para identificar oportunidades de mejora y evolución. Utiliza el OKR para las acciones.
7. Ser abierto al cambio y la innovación, confiar en el equipo creativo, y estar dispuesto a tomar riesgos calculados para avanzar. Exige un Planner dentro del equipo, no todo es creatividad
8. Solicitar justificación estratégica de cada propuesta creativa. La creatividad debe estar alineada a una meta, no ser una ocurrencia sin fundamento.
9. Participar activamente en las revisiones de proyectos, aportando desde la experiencia y asegurando que cada acción esté alineada a la visión de la empresa.
10 Adoptar metodologías como OKR o SCRUM que permitan medir los avances de los proyectos de manera ágil y mejorar la eficiencia en el trabajo conjunto.
El quipo es importante para avanzar: una agencia comprometida y que aporte valor y un cliente abierto a los cambios para la búsqueda de mejores resultados.
Espero que tanto agencias como clientes puedan empezar a trabajar de manera más alineada y colaborativa.
No hay nada mejor que un equipo de estrategas unidos bajo una misma visión, participando activamente en pro de los resultados.
Trabajemos juntos, dialoguemos, mejoremos y crezcamos para llevar nuestras estrategias a otro nivel.
Comparte esta nota a tu cliente o a tu agencia.
A lo largo del tiempo, he tenido la oportunidad de conocer a fondo la realidad de muchas agencias de publicidad en Bolivia. Incluso me ha tocado acompañar el proceso de licitación de agencias, detrás del cliente.
Una de las razones por las que dejé de ser Director Creativo fue mi especialización en el tema estratégico (El planning). Los que me conocen saben que la "creatividad por creatividad" ya no va; cada acción debe estar respaldada por un marco estratégico sólido.
Hoy, sigo trabajando como consultor de marca, y escucho constantemente las mismas quejas por parte de los clientes: "La agencia no es propositiva", "La agencia solo hace lo que le pedimos". Estas frases se repiten una y otra vez.
Al detenerme a analizar ambos lados de la ecuación, veo claramente los desafíos tanto del cliente como de la agencia.
El cliente, muchas veces, no tiene clara la dirección que quiere tomar, mientras que la agencia siente que el cliente no entiende las recomendaciones que se le presentan.
Estamos en una época donde los cambios son rápidos, y si estas posturas se mantienen rígidas, ninguno de los dos lados podrá prosperar. Al final, como suele decir el cliente: "es lo que hay".
Las agencias necesitan actualizarse, y eso implica generar espacios de conversación con el cliente, crear puntos de análisis y de colaboración real para que ambos crezcan.
La clave está en construir una relación de confianza y entendimiento, donde tanto agencia como cliente trabajen de la mano para crear estrategias que den resultados significativos.
Por eso me planteo estas preguntas desde ambos lados.
¿Qué Haría Yo si Fuera la Agencia?
1. Crear sesiones de descubrimiento estratégico antes de iniciar cada proyecto, para alinear objetivos y entender bien las expectativas del cliente. Es importante rayar la cancha antes del partido.
2. Proponer workshops mensuales con el cliente para entender mejor sus necesidades y ofrecer ideas frescas que vayan más allá de lo solicitado.
3. Establecer un comité de innovación o un comité de Branding que trabaje en tendencias y proponga ideas aplicables a los proyectos de los clientes.
4. Desarrollar un calendario de reuniones proactivas para mostrar resultados y sugerir mejoras constantes en la estrategia.
5. Compartir datos y análisis de mercado que justifiquen cada propuesta creativa y validen las acciones realizadas.
6. Capacitar al equipo interno sobre las industrias específicas de cada cliente, para entender a fondo su negocio y aportar más valor. No podemos trabajar sin entender los procesos del negocio de nuestro cliente y como partner debemos conocer muy bien el negocio del cliente.
7. Establecer KPIs claros junto con el cliente, y realizar revisiones periódicas para medir el progreso hacia esos objetivos.
8. Recomendar OKRs (Objetivos y Resultados Clave) para medir el impacto de cada campaña y mejorar el rendimiento.
9. Ser transparentes en cuanto a costos y tiempos, explicando el porqué de cada decisión, para fomentar la confianza mutua.
10. Plantear escenarios alternativos y simulaciones de resultados, para demostrar cómo las propuestas podrían impactar en diferentes contextos.
¿Qué Haría Yo si Fuera el Cliente?
1. Tener claridad sobre mis objetivos antes de empezar a trabajar con una agencia. Sí, suena básico, pero muchas veces sucede. La agencia necesita saber hacia dónde vamos.
2. Establecer KPIs y objetivos medibles, y discutirlos con la agencia para asegurarnos de que todos estamos trabajando hacia el mismo fin. Medir los resultados de la campaña de la agencia es la base para saber si lo que estamos haciendo está bien.
3. Aportar información relevante sobre mi mercado y mis clientes. Nadie conoce mi negocio mejor que yo, y compartir ese conocimiento es clave. Alimenta a tu agencia con estudios, investigación, sale a terreno con ellos, Go To Market.
4. Exigir workshops de planificación estratégica, donde ambas partes puedan aportar y construir una estrategia sólida. Hacer una reunión estratégica mensual es clave.
5. Dar retroalimentación constructiva, basada en argumentos claros y alineada a los objetivos estratégicos previamente establecidos.
6. Evaluar el desempeño de la agencia periódicamente, no solo para medir resultados, sino para identificar oportunidades de mejora y evolución. Utiliza el OKR para las acciones.
7. Ser abierto al cambio y la innovación, confiar en el equipo creativo, y estar dispuesto a tomar riesgos calculados para avanzar. Exige un Planner dentro del equipo, no todo es creatividad
8. Solicitar justificación estratégica de cada propuesta creativa. La creatividad debe estar alineada a una meta, no ser una ocurrencia sin fundamento.
9. Participar activamente en las revisiones de proyectos, aportando desde la experiencia y asegurando que cada acción esté alineada a la visión de la empresa.
10 Adoptar metodologías como OKR o SCRUM que permitan medir los avances de los proyectos de manera ágil y mejorar la eficiencia en el trabajo conjunto.
El quipo es importante para avanzar: una agencia comprometida y que aporte valor y un cliente abierto a los cambios para la búsqueda de mejores resultados.
Espero que tanto agencias como clientes puedan empezar a trabajar de manera más alineada y colaborativa.
No hay nada mejor que un equipo de estrategas unidos bajo una misma visión, participando activamente en pro de los resultados.
Trabajemos juntos, dialoguemos, mejoremos y crezcamos para llevar nuestras estrategias a otro nivel.
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